Mijn Buurt Assen (Assen)

Mijn Buurt Assen (MBA) is een samenwerkingsverband tussen drie partijen: gemeente Assen, woningcorporatie Actium en welzijnsorganisatie Vaart Welzijn (onderdeel van Tintengroep). Actium bezit ongeveer 90 procent van de corporatiewoningen in Assen en de gemeente Assen besteedt de uitvoering van de maatschappelijke dienstverlening en het welzijnswerk uit aan Vaart Welzijn. Hierdoor zijn de twee organisaties vanzelfsprekende samenwerkingspartners voor de gemeente.

Samenwerken aan leefbare, veilige, sterke buurten

Sinds 2012 worden door MBA in heel Assen projecten gerealiseerd waarin gewerkt wordt aan leefbare, veilige en sterke buurten. De samenwerking loopt in ieder geval nog tot 2022. Naast het stimuleren en ondersteunen van buurtinitiatieven worden vanuit de gebiedsgerichte aanpak fysieke ingrepen gekoppeld aan sociale opgaven en andersom. Mijn Buurt Assen heeft een overkoepelend programmateam waarmee de samenwerking tussen de drie partijen wordt georganiseerd. Ook in elke wijk is het MBA-team actief met in ieder geval vanuit elke partij een betrokken wijkmedewerker. Een opmerkelijk detail is dat MBA organisatorisch en in dagelijkse uitvoering gelijkwaardig is, terwijl het welzijnswerk in opdracht van de gemeente Assen wordt uitgevoerd door Vaart Welzijn. De relatie opdrachtgever/opdrachtnemer heeft het samenwerkingsverband echter geen kwaad gedaan; de relatie tussen de drie partijen is sterk en heeft als uitgangspunt: niet gelijk, wel gelijkwaardig.

Verbinden van fysiek en sociaal

Vanaf 2010 heeft de gemeente Assen jaarlijks wijkanalyses laten uitvoeren om een vinger aan de pols te houden in alle wijken. Deze analyses laten aan de hand van harde en zachte data zien hoe wijken ervoor staan. De Lariks, Assen-Oost en Noorderpark (Oude Molenbuurt) kwamen met de laagste scores uit de analyse. Mede hierdoor wisten gemeente en corporatie(s) wat hun te doen stond. De (fysieke) opgaven in de drie wijken waren groot: de openbare ruimte, riolering en het straatwerk moesten op de schop en ook woningcorporatie Actium wist dat hun verouderde bezit aan een opknapbeurt toe was. Beide partijen zagen grote investeringen aankomen, besloten hun werkzaamheden aan elkaar te verbinden en de fysieke opgaven in de drie wijken het hoofd te bieden. Echter, deze fysieke ingrepen hebben niet altijd direct oog voor bewoners en de sociale opgaven die spelen in de wijk. Daarom hebben gemeente en corporatie besloten de sociale leefbaarheid nadrukkelijk te koppelen aan de fysieke leefomgeving door ook het welzijnswerk – nu Vaart Welzijn – bij MBA te betrekken. Voor de welzijnsorganisatie bieden de fysieke ingrepen een goede opening om bij bewoners achter de voordeur te komen. Want, zo legt gemeentelijk programmaleider Robert van der Haar uit: “Bewoners doen de deur wel open als je over hun directe omgeving of woning komt praten.”

Robuuste wijken

MBA is vervolgens aan de slag gegaan in de drie wijken (omgedoopt tot de ‘robuuste wijken’) die de grootste opgaven kenden. Het belangrijkste speerpunt van de aanpak is dat fysieke en sociale ingrepen aan elkaar worden verbonden. In de aanpak is ook nadrukkelijk ruimte gereserveerd voor bewonersparticipatie: wijkbewoners kunnen meedenken over besluiten in hun wijken en worden aangemoedigd activiteiten te organiseren. De afgelopen jaren is niet alleen vanuit de zogenoemde robuuste wijken gewerkt, maar kwam vanuit andere wijken ook steeds vaker de wens om leefbaarheidsprojecten te starten en soortgelijke activiteiten te organiseren, waardoor MBA nu is uitgebouwd en gemeentebreed actief is. MBA prioriteert dus de drie robuuste wijken; hier is inzet van de drie partijen gericht op grootschalige wijkvernieuwing. In de overige wijken richten de drie partners zich vooral op het stimuleren van bewonersparticipatie en leefbaarheidsprojecten. Hiervoor is een gezamenlijk budget beschikbaar.